提高管理的文案261句

1、工作、学习的时候一定要摆脱时间，自制力不好的朋友可以用时间管理的软件，如番茄todo。

2、导致大多数小企业滞后、落伍的往往不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业的管理者独断的管理方式，打压一切不同意见，大搞一言堂。

3、管理金点子3．建立严格的执行机制；要增强执行力，必须建立严格的保障执行的制度。求真务实，将相关的制度建设贯穿于增强执行力的各个方面和各个环节当中。

4、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

5、好好管理自己，别等生活来为难你。人生最可怕的事，是一边后悔一边生活。与其等到来不及的时候懊悔，不如现在就开始努力。

6、随着改革开放，社会的快速发展，中国已经有越来越多的企业走出中国、走向世界。在这样一个管理的时代，钻研经营管理之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的第一要务。

7、发展要提升，服务要先行。

8、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

9、每一次克制自己，都意味着比以前更强大。

10、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。

11、管理时间的技巧麦肯锡建议：1不要同时处理多项任务，实验表明反而需多花30%时间，失误率则增加一倍。不断接触新信息反而抑制创造性。自制：集中精力、过滤信息、适当休息。找到你的独处时间。不回复抄送邮件。打电话胜过邮件。放弃凡事都须事必躬亲的幻想。

12、用心呵护，塑造金牌品质！

13、管理金点子1．高超的领导艺术树立威信；作为一名管理者，领导艺术的高低直接影响威信的高低。高明的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，下属钦佩他、拥戴他。相反，孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

14、欲食天下鲜，安全记心间。

15、机关效能谋突破，全面提升促发展。

16、保障食品安全，共建和谐社会。

17、管理金点子4．促进人才优化配置；企业要树立人才储备意识，尤其是企业管理者们，更要有识才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德，努力营造吸引人才的优异环境。另外，在建立公开、公平、公正的外部招聘制度的同时，在企业内部，也需要实现内部现有人才的优化组合，做到人员的最优化配置。

18、创业慧语机会不是等来的，而是争取来的，就像吃饭，如果光等着吃别人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。会从来没有自动找上门来的，我们应该勇于行动，用自己的行动诉说自己的欲求。有主动出击，别人才会了解自己的诉求，我们也才能争取到更多属于自己的机会。

19、如果管理者出现了茫然无措的情况，那么他的下属就会消极工作，他的企业就有可能错失发展良机，或是找不到、选不准发展的方向，进而陷入危险的境地。

20、创造世界级质量的.产品而不懈努力。

21、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

22、创业成功必知11大创业细节1养成必要的好习惯2与志同道合的积极者做朋友3遵循客观规律不要信命运之说4有成功的想法5设立目标并为目标列出计划6不过多的依赖于经验7讲诚信创业者立足之本8创业者要有坚定意志9创新思维是创业成功的翅膀10短暂的失败是巨大的财富11良好的交际能力。

23、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

24、管理金点子1．联想创新思维；所谓联想创新思维，是一种从表露出来的行动和现象中由此及彼的思维方式。

25、好的`员工--想公事，做实事，不出事。

26、管理金点子1．了解原因；任何负面情绪都有它的起因，除了从负面情绪的员工口中了解事件的原委外，管理者还应听听其他员工的意见，在管理中多了解员工，多为他们考虑，这样才能管理好企业的员工。

27、总裁创业语录1）创业的成本快速下降，增加天使投资机遇与回报，2）新产业加速，造成天使年轻化，3）天使的成功带来超级天使与天使基金，4）天使办孵化器，与创新工场有异曲同工之处，5）天使与创业者结盟对抗VC，打乱VC格局。

28、成就团队辉煌，助我人生成长！

29、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。

30、管理五重奏①手拉手。论多么伟大，都需伙伴的协作配合；②肩并肩。样力量无穷，并肩激励向上；③面对面。度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；④背靠背。于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；⑤心连心。悟并诠释企业文化与制度，团结默契。

31、实施自主创新战略，建设创新型企业。

32、管理金点子4．目标要清楚、合理；一般来说，企业在设置目标的时候，谈得最多的就是明年的销售额再增长多少、利润要达到多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是要通过培训来提高人员的业务水平，这都没有具体的方向。

33、为民服务效能第一，忠诚履职发展为重。

34、晚饭后可以安排时间散散步。

35、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。

36、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。

37、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

38、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

39、管理金点子4．多采用征询的方式；在做出决策或与员工商讨工作上的事情时，管理者不要急于做出判断。即使心里已经有了明确的把握，也不要先说出来，而是以征求意见的语气询问员工：你有什么意见？我是这么想的，你呢？鼓励员工说出自己的想法，然后一起探讨，这样员工才会信任你。

40、全员用心做得好，企业提升跟着跑。

41、建设一流团队，创造一流环境，实现一流管理，提供一流服务。

42、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

43、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

44、天行健，君子以自强不息。

45、管理金点子1．先熟思，后承诺；管理者在做出承诺之前都要深思熟虑。如果不能完全肯定自己能否兑现诺言，就不要承诺，承诺是全心全意的，管理者必须保证它能不折不扣地实现。

46、看今朝，我与新奥共命运；创明天，我与新奥共发展。

47、管理金点子2．平等地对待被授权员工；管理者对被授权员工说话要有礼貌，在工作中不能对他们指手画脚，也不要用命令式的口吻。被授权员工如果犯了点小错误，不要横加指责，要保持和蔼的态度，即使在自己心情很差的情况下，也要心平气和地对待员工。

48、食品安全是金，百姓健康是福。

49、质检好比守门员，把关职能记周全。

50、管理金点子1．建立意见反馈机制；企业可以建立意见反馈机制，鼓励员工对公司的管理、对公司的重大决定或某些项目的开发提出自己的意见和看法，让管理者通过参考不同的意见进行权衡和抉择。

51、王利芬：创业合伙人不能凑合。创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人都说，合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了。

52、管理就是用合适的方法管人管事。

53、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

54、能管理好自己的情绪，你就是优雅的，能控制好自己的心态，你就是成功的。早安！

55、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

56、提升机关效能 优化投资环境，实现赶超发展。

57、管理心理：狼性领导五大原则①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。一个互相协作的团队永远比个人更强大。有自知之明，知道自己适合什么。懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

58、给创业者的四大建议1资金：规划现金流，尽可能多募资，尽快赚钱或推出产品；2团队：合伙人分工明确，同时要有一个人能拍板；3商业模式：选择前景广阔发展迅速的市场，如果判断错误，要尽快了断；4董事会：了解投资者的背景，不随便让不熟悉的人加入董事会。

59、管理金点子3．认真评述每一种意见；听完员工的意见表达之后，管理者要对员工提出的每一种意见进行认真的分析和思考进行评述。

60、想做一个像王石那么优秀的企业家，就必须居安思危，努力奋斗，为开拓事业拼出一条血路来。等到夺取据点，站稳脚跟，然后运用你的地位、影响力、经济、谋略等各种力量，施展你的抱负，发挥你的才能，日积月累，把事业做大、做强。

61、围绕发展抓服务，抓好服务促发展。

62、管理金点子3．制定危机管理计划书；企业可以制定一份危机管理计划书，规定公司一旦发生危机，根据危机类型和级别最终确定由谁出任危机管理指挥人员以及各种危机管理任务分配，在应对危机的过程中，要按照危机管理计划书的文本来执行。

63、管理就是做好无数小的细节工作 ——国际战略管理顾问林正大 第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行 P197 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

64、管理金点子5．完善激励机制，充分调动员工的积极性企业要在合理的组织机构和明确的岗位职责基础上，建立起客观有效的薪酬管理体系，把实现企业的生产经营目标和提高员工收入、改善劳动条件、增加福利要求等措施具体化，准确评价员工的工作表现，让员工的劳动价值在其报酬中真正得以体现。

65、精益就是学*、学*、再学*。精益就是创造、创造、再创造。

66、管理金点子1．打破企业中各个部门的界限，建立流程组织；打破企业中各个部门的界限，建立流程组织是帮助企业管理者进行创新型管理的基础，因为这样能够使企业从结构上就诞生出创新型功能，使企业管理者在企业功能结构的作用下提升创新型管理能力。

67、管理是科学，领导是艺术！

68、化学物品很危险，存储使用要小心。

69、少一份食品隐患，多一份生活*安。

70、宣传设备管理安全知识。

71、实施科教兴国战略，建设创新型现代化企业。

72、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

73、我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金分红，二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为他们着想。

74、像知道你明天就要死一样的生活，像你将永远活着一样的学习。

75、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

76、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

77、播下春的希望，收获秋的喜悦。

78、管理金点子6．加强企业文化建设；企业文化是一股无形的力量，潜移默化地影响着企业中的每一个人。构建稳定性、吸附性和包容性的企业文化，打造尊重人才、平等待人、沟通顺畅的企业环境，更能够吸引人才、留住人才。

79、管理金点子02．建立高质量的决策支持系统；企业管理者有能力对杂乱无章的信息进行过滤，这是有效决策的重要前提。企业规模大了，没有高质量的决策支持系统，会造成非常大的风险。有用的信息对预知未来和有效决策非常重要，但管理者必须下功夫对信息进行过滤，这样决策才会有效且对症。

80、树科学发展之志，谋进位赶超之举，走绿色崛起之路。

81、不严格把关，难出优质产品。

82、有安全才能促生产，有改善才有保进步。

83、管理金点子2．在业务上指导和帮助员工；当管理者看到员工努力工作时，要及时进行鼓励，尽量从各个方面给予帮助。当员工的技术能力达不到要求时，管理者要耐心地帮助员工提高，给予他们技术指导。

84、优化环境促赶超，提升效能树形象。

85、购物到XX，为你热情，贴心的服务，温馨如到家。

86、市场是海，质量是船，品牌是帆。

87、没有背景的人更需要加倍的努力。

88、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

89、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。

90、春种一粒粟、秋收万颗籽。

91、在管理工作中，管理者如果事必躬亲就会出现抓小放大或者精力不足的现象，这对管理者统筹全局工作是十分不利的。因此，一个优秀的管理要懂得培养得力的助手，并放手让他们充分发挥才能，这样才能掌握管理的真谛。

92、我的区域我负责，我的设备我维护。

93、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

94、服务提质 效能提高 发展提升。

95、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

96、现代决策理论的首创者西蒙认为：决策过程中至关重要的因素是信息联系，信息是合理决策的生命线。在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意识，缺乏对信息的敏感度，造成了决策上的失误，使工厂损失惨重。

97、手机是否该按秒收费创业最重要的三件事：一是与合伙人如何相处，合伙人在价值观上的一致非常重要。二是如何让投资方对公司更有信心。三是如何在产业链中形成自己更大的价值。

98、管理者是事业成败的关键。

99、居安思危，提高责任感，坚持不筑质量大堤，迎世纪挑战。

100、能管理好自己的情绪，你就是优雅的；能控制好自己的心态，你就是成功的。

101、洗漱的时间，可以同时听音频课程或者英语。

102、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。

103、抓好服务谋发展，转变作风捉提升。

104、检查走马观花、事故遍地开花。

105、能管理好自己的情绪，你就是优雅；能控制好自己的心态，你就是成功。早安！

106、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

107、管理金点子3．同员工一起分析错误；如果已经知道员工犯错的原因，管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来，还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时，管理者要同员工就错误的产生进行分析，找出背后的真实原因，并就此做出制度上的改变，以防类似错误再次发生。

108、质量前进一步，管理花十分努力。

109、一个优秀的管理者要花大量的时间探寻企业发展的条理性，以推动工作的发展进程。企业的发展，没有条理性就如无头苍蝇，四处乱撞，必然导致管理混乱，企业运作无秩序，结果不可能是理想的。管理者要带领下属按照策略和目标开展工作，因为没有目标会造成很大的损失。

110、联想前任董事长柳传志曾在企业家年会上说：联想集团的经营战略是以稳为主，稳中求快。对于这项战略，柳传志解释道：管理者只有沉稳做事，企业才能长久活下去。

111、《管子.九守》中记载道：一日长目，二日飞耳，三日树明。明知千里之外，隐微之中。意思是要看得远，听得远，做到明察千里之外的情况和隐约细微之中的深情。可见，一个成功的管理者既要高瞻远瞩，又要明察秋毫，胸怀全局。

112、安全知识，让你化险为夷。

113、总裁管理语录 ③管理机制的创新目标，即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业的员工，从而推动企业决策、员工思想观念、经营管理深刻转变的有机融合，为企业的生存和发展提供保证。

114、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

115、总裁管理语录 宋太祖收回地方将领的兵权以后，由皇帝直接控制兵权，加强了自己的权威，这个做法一直为后世沿用。

116、推行精益生产，剔除资源浪费。

117、前途和你，我选前途。因为，前途尽头是你。

118、情绪管理才是最好的化妆品。不快乐比任何劳累都要消耗人。情绪一旦崩塌，即使你貌若天仙，外貌和气质被拖垮也就是瞬间的事情。

119、成功者找方法，失败者找籍口。

120、职工平时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。

121、管理者在向员工做出指示时必须充分、准确地了解实际情况，否则就无法提出有针对性的命令，也就无法指导工作的进展。不根据实际情况而做出的指令必然造成混乱，必然让管理者和员工都陷入困境，影响项目的落实情况。

122、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

123、背单词最好是早上，记忆力最好。

124、依法加强监管，确保食品安全。

125、管理者首要的任务是学会用人，给员工多留一些空间，才能让他们发挥自身的潜能。

126、如何任用人才成为管理者提高企业竞争力首要考虑的问题，管理者首先应避免的用人问题是任人唯亲。不任人唯亲是指管理者不要以与自己关系亲近与否作为标准而任用了无能的人。如果与管理者亲近的人能力很强，那管理者可以大胆任用。内举不避亲，外举不避仇，这才是真正的合理用人之道。

127、最聪明的人是最不浪费时间的人。

128、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

129、一位哲人说过：好高骛远会导致盲目行事，脚踏实地则更容易成就未来。所以，很多时候，成就的大小不在于你现在的高度，不在于你文凭的高低，也不在于你智商的高低，而全在于你做事的态度。

130、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

131、把努力当成一种习惯，而不是一时的热血。

132、管理金点子4．设立危机管理团队；企业要预先设立危机管理团队，包括首席危机官、危机管理团队成员等，做好明确的分工。

133、总裁管理语录 ②问卷调研法，即通过问卷的形式，调查出目前员工的内在需求和企业激励之间的差异，对于企业的核心人才，不但要采用问卷方式，还要辅以面谈，这样才能留住人才。

134、传播安全文化，宣传安全知识。

135、生产安全，全民的期盼，不局限于准妈妈。

136、要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

137、路虽远，行则将至；书虽难，学则必成。

138、商道即人性，创业者是否获得胜利，很大水平上取决于其做人、做事的方式与准则。一些为人处世的优良品德。

139、沟通从心开始（*移动）。

140、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

141、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

142、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

143、管理金点子3．多使用婉转的词汇；管理者在向员工下达工作指令时，最好避免生硬的口吻，尽量使用婉转的词汇，如：我知道你现在很忙，很不好意思，不过我想你可能头一次做这样的工作，不过请在明天以前写好这份报告书，等等。

144、创造舒适环境，提高工作效率。

145、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

146、做的非常好：请及时给予鼓励。

147、管理金点子01．优化资源分配；由于没有分析、计划与控制的程序保证，错误的信息往往会造成企业目标决策的失误，造成重大损失。因此，资源分配成了企业的主要任务，企业需要将合适的资源运用到合适的地方，保证信息在收集、分析、处理等各个环节都是合理有效的。

148、幸福是个人价值的最大发挥。

149、防事故年年*安福满门，讲安全人人保险乐万家。

150、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。

151、企业的未来，就是我们的明天。

152、品质加效率，大家齐努力。

153、管理金点子1．集中注意力；这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时，管理者已经在无意间冒犯了员工，使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在：全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。

154、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。

155、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

156、观念的超越才是真正的'超越。

157、产品是躯壳，质量是灵魂。

158、技术有起点、创新无止境。

159、可以利用番茄工作法，每工作24分钟，适当休息5分钟，喝喝水，站起来走一一走。

160、管理金点子3．处理果断；因为负面情绪具有传染性，所以管理者要及时采取措施，尽量做到公正严明地处理，防止负面影响进一步扩大。

161、幸福是棵树，安全是沃土。

162、管理金点子1．不轻视员工；在授权过后，管理者应当相信被授权员工的能力，不要轻视他们。当他们能力不够，缺乏经验，在工作上犯了错误时，管理者要少指责、多帮助，不要嘲笑他们，要多给他们鼓励，让他们有尊严地工作。

163、只有管理无小事，才能安全无大事。

164、要想设备运行好，每日巡检少不了。

165、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

166、就业与创业一定要才叫创业，其余什么想要很想要之类的话都叫就业，成功不认识就业的人！就业的人到哪都是凑数的，这一大群人最伟大，可惜我不是。业者会想办法懂、想办法会、想办法成为、想办法跟上、想办法办到，就业的只会抱怨、生事儿。业者只有嘴上功夫，创业者做到得到赚到。

167、货物标识要清晰，分门别类好管理。

168、在发展中促提升，在提升中谋发展。

169、创新引领发展，科技成就收获。

170、管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂，很多管理者的创造力被隐藏了，从而认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，也可以采取全面的创新方式，拓宽保的发展之路。

171、创业者气质：生气写在脸庞上，勇气用在行动上，大气显在战略上。

172、为顾客节省每一分钱 ——沃尔玛创始人萨姆•沃尔顿 第十章 竞争对手就像磨刀石一样 P157 面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

173、管理应该从这里开始，并持续下去。

174、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

175、管理别人不如管理自己，当你管理好自己的时候，你身边的一切都变好了。

176、良好的情绪管理，决定了你身上的正能量大于负能量，积极的时刻多于焦虑的时刻。情绪管理的失败者，容易伤害他人，也伤害自己。

177、安全就是节约，安全就是生命。

178、亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

179、良好的情绪管理，决定了你身上的正能量大于负能量，积极的时刻多于焦虑的时刻。情绪管理的失败者，容易伤害别人，也伤害自己。

180、精益求精，铸造品质的典范。

181、管理金点子1．处理事务对事不对人；管理者在处理公司各项事务的时候，要对事不对人，以制度中的各项规定为准。同样一个规定，这个人违反和另外一个人违反，在处理上是一样的，不能因为某些原因而做出不一样的处罚。

182、管理金点子3．结合公司的实际情况；制定制度不能只追求表面上的完美，更要结合公司实际发展情况，以能够顺利执行为主要目标，实事求是，以执行效果为标准。

183、维护消费者合法权益、保障和促进民生改善。

184、管理佥点子3．创新更需要实践；有了创新突破口，还要进行创新实践。经得住实践检验的创意，才是切实可行的创新。创新要切实可行，就要充分了解自身的优势和劣势，把握住关键问题，而采取有针对性的措施，并且要通过创新实践来检验其可行性。创新不能天马行空，而是要建立在科学分析的基础上。

185、质量安全高于生命，主体责任重于泰山。

186、要令下属心甘情愿地工作，就要懂得将功劳归于他们，肯定他们的表现，否则实在很难令他们专心投入工作。下属心里会想：我做得多么好，也只是你的功劳。让你在高层会议中出风头，我的待遇不会变，犯不着呀！一旦有了这种心态，下属做事就会得过且过。

187、管理金点子1．根据员工能力制定目标；目标的制定不能毫无依据。管理者在制定目标前，应当先了解清楚企业的相关物资、经营水平以及员工的能力、专长等具体情况，然后根据具体情况来设定一些具有一定挑战性，却又是企业和员工通过努力能达到的目标。

188、别和生命中无关紧要的人和事耗着。

189、改进服务方式，改善服务质量，提升发展水平。

190、第一次就把事情做对才有的质量和的效益。

191、产品若要无缺点，全面品管不可免。

192、能管理好自己的情绪，你就是优雅；能控制好自己的心态，你就是成功。

193、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

194、如果真苦你哪有时间喊累，如果真惨你哪有时间觉得丢脸，因为承受的还不够，所以你才有时间抱怨。

195、作业不正确，顾客受连累。

196、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

197、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

198、提供一流的服务，让顾客完全满意。

199、多吃蔬菜，多吃瓜果，健康身体人人有。

200、齐心协力，共创优质境界。

201、管理潮流会改变，唯独作为引路明灯和激励泉源的爱经久不衰。

202、没有等出来的辉煌，只有闯出来的美丽。

203、自律的人生一定要从体重开始。

204、每天马不停蹄的努力，终有一天努力会带给自己收获。

205、管理金点子1．重视员工的错误；不要认为员工犯错只是偶然事件，以后不会再发生。越早处理，问题解决起来也就越容易。管理者对员工所犯的错误不能消极处理，更不能无视员工的错误。

206、管理者要有卓越的协调平衡技能，善于统筹兼顾，使权力的各个要素相互配合和促进，除了抓紧各个关键环节，解决主要矛盾外，还要围绕中心，安排好其他方面，处理好次要矛盾。

207、没有措施免谈管理，没有计划如何工作！

208、管理金点子5．制定分解目标；管理者还要制定一个更为重要的实施目标的步骤。将一个大的目标分解成几个小的目标，然后一个个地去克服和战胜它们，千万别想着一步登天。久而久之，你就会发现，你已经站在成功之巅了。

209、用户就是上帝，下道工序就是用户。

210、管理金点子1．摆正心态；即便现如今人才供大于求，但招聘到需要的人才并非只靠高额的薪资就能实现。因此，管理者应当先摆正自己的心态，别指望一下子找来许多高手，让企业发生翻天覆地的变化。

211、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

212、无法控制自我的人，终将成为弱者。

213、全民讲质量，质量利全民。

214、管理好你的情绪，让心情舒畅，让人生优雅。心态决定情绪，情绪决定心情，心情决定心境，心境决定生活；仿佛他来，只为窃走你一颗真诚的心，然后亡命天涯。

215、创业语录之业有千百行，千万别错入创业千百万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱.有很多行业的生意.再努力也不来钱.这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势与产业结构所决定的。

216、用努力与自律以减少痛苦和迷茫。

217、总裁创业语录别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人与朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们被动的与你一起创业，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的二十分钟内进入甜蜜梦乡的能力。

218、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

219、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

220、一流的环境源于一流的服务。

221、创业的小伙伴们请尽量做到工作和生活分隔开，不然影响太大了，切记。

222、总裁创业语录一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。

223、傲慢通常是走向垮台的阶梯。

224、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

225、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

226、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

227、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

228、总裁创业语录总裁创业语录你认为目前的经济形势对你有利。近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。去许多伟大的创业家都是在经济衰退与萧条时期创办的企业。

229、首件检验不马虎，制程稳定无错误。

230、我深知我不努力什么都不是。

231、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

232、精益求精，有条不紊，以诚相待。

233、想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。

234、管理金点子2．从眼神交流中了解对方；沟通是一个双向互动的过程，不完全是单向的语言表达，要想充分理解员工语言的深意，管理者还应当学会同员工进行眼神交流。人的每个眼神、动作可以传达很多信息，如心情如何、说话是否真诚、对对方的感觉如何等。其中，眼神交流可以使双方有效地了解这些信息。

235、21世纪，没有危机感是最大的危机 ——哈佛商学院教授理查德•帕斯卡尔 第十四章 奖励什么，就会得到什么 P223 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

236、不要假装努力！希望就在前方！

237、总裁创业语录以优胜劣、以多胜少、以强胜弱等优胜劣败，是自古以来，兵家不变的常理。业企业需要具有*同志的以劣对优或以弱对强的精神，以小搏大，扬长避短，化短为长，培养或创造优势，创新发展。

238、用户是上帝，下道工序就是用户。

239、真正的自由，不是放纵的自由，而是自律的自由。

240、总裁创业语录如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。

241、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

242、总裁创业语录创业将会从早到晚都占据你的脑袋，他一点都不像工作，因为你不会下班，就算你完成了一个进度，事？情还是没有结束。且由于一切都发生得太快，时间将会过得很慢，一个礼拜的时间，感觉已经做了以前一个月？的事情。

243、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。

244、创业艰辛须努力，求知深广要谦虚。

245、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。

246、你的心若能容纳别人，别人的心自然是你的。

247、管理好你的情绪，让心情舒畅，让人生优雅。心态决定情绪，情绪决定心情，心情决定心境，心境决定生活。

248、创新是做大公司惟一之路。

249、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。

250、生命至高无上，安全责任为天。

251、品质是生命，服务是宗旨。

252、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

253、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

254、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

255、今天工作不努力，明天努力找工作！

256、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

257、安全带、牵挂着你的*安。

258、人人关心食品安全，家家享受幸福生活。

259、精益生产，转变我们的观念。

260、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

261、管理金点子2．三人行，必有我师；无论是在他人的经验中或书本知识上，只要你能养成学习的习惯，你就能够获取更多的知识。不骄傲自满，是最好的学习态度。学海无涯，艺无止境，知识的不断充实与丰富，依靠于自身的不断努；取得成功。