管理者经典语录101句

1、创新有风险，不创新必然被淘汰。

2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

3、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

4、让每个头脑都参加到公司事务中来。

5、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

6、与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。

7、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!

8、换人不含糊，用人不皱眉。

9、社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。

10、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

11、人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。

12、管理的本质不仅在于知，更在于行。

13、未来形势扑朔迷离，我们要用规则的确定来对付结果的不确定。

14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

15、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

16、面对创伤，不做无谓的担忧。

17、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

18、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

19、制定跳起来才可能够得到的目标。

20、不要以命令组织公司的运行。

21、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

22、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

23、技术人员不要对技术宗教般地崇拜，而要做工程商人。

24、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

25、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

26、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

27、让听得见炮声的人来决策。

28、没有完美的个人，只有完美的团队。

29、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!

30、我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。

31、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

32、我们要清醒地认识到，面对未来的风险，我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。

33、执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度-没有条件!对人员-没有借口!对文化-没有不可能!

34、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

35、几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。

36、成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。

37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

38、退休后也一定不要停止成长的脚步。

39、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

40、在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。

41、所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。

42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

43、打造利益共同体，有钱大家一起赚。

44、不要在最差的10%员工上花太多时间。

45、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

46、绝不妥协地向官僚主义开战。

47、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

48、让最有责任心的人担任最重要的职务。

49、将员工的学习与晋升直接挂钩。

50、战略上要聚焦，要集中力量。

51、农村包围城市，东方不亮西方亮，黑了南方有北生产要上去，干部要下去，产量要上来。

52、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：

53、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

54、工者有其股，财散人聚，共同富裕。

55、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。

56、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

57、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

58、这世界最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。

59、你能站多高，就能看多远。

60、眼睛盯着客户，屁股对着老板。

61、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

62、铁军是打出来的，兵是爱出来的。

63、当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。

64、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

65、多一点打工意识，少一点主人翁心态。

66、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

67、在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。

68、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

69、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。

70、领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开激情（passion）。

71、优先从一线战场选拔干部。

72、居安思危，思则备，备则无患。

73、客户是我们的衣食父母。

74、华为决策原则：民主决策，权威管理，从贤不从众。

75、我们不仅要重视产品的技术能力，更要重视用户体验与服务。

76、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

77、如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。

78、一杯咖啡吸收宇宙的能量。

79、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

80、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

81、商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。

82、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

83、洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。

84、我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。

85、变革的成功离不开公司高层领导的决心。

86、不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。在周围的导师中，寻找优秀品质。

87、领先一步是先驱，领先三步是先烈。不要做先烈，要做先驱。

88、管理就是用合适的方法管人管事。

89、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

90、知识资本化以突出知识技术的价值。

91、没有干劲的人不能进入高层。

92、假积极一辈子就是真积极。

93、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

94、管理的最高境界，就是自己管自己。

95、一个领导人重要的素质是方向、节奏。

96、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

97、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。