亏本处理的文案70句

1、年底大甩卖，全城最低价，卖完就回家过年啦！

2、床好，梦好，家好，好床品，会说话。

3、嘉宾邀请。甲方可邀请合作伙伴等参加酒会。邀请媒体参加酒会、如今日文登、文登电视台。

4、品牌服装狂甩，温暖变得简单。

5、“xx”优惠促销赠礼活动。

6、调整借款结构，降低筹资成本。

7、统一以短信群发的方式通知长城老客户告知此活动。

8、厂区各工艺车间分布平面简图。

9、年初在发放劳动保护用品时，违纪为每名职工发衣料一块(折合106元)，在劳保费用中，共核销8162元。

10、对委外加工物料结存数进行了盘点。

11、环评及其批复其他要求的落实情况。

12、在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。

13、冬季服装大润发，选购一件也批发。

14、仓管人员工作移交方面。

15、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。

16、污染物排放符合环境影响报告书（表）或者环境影响登记表和设计文书中提出的标准及核定的污染物排放总量控制指标的要求。

17、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。

18、本年度生产经营情况__公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20__年工作会议精神，安全生产和经营情况良好，实现年度安全运行365天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故，。

19、买床上用品四件套、蚕丝被、棉被请到悦购网。

20、建立“一枝笔”审批制度，严把开支关。

21、青苹果健康知识讲座约40分钟。

22、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。

23、清仓甩卖哪都有，我就懂你好这口。

24、丰富老人的生活，在一定程度上满足老人们的精神需要，同时关注老人卫生健康，增强老人们的身体健康意识。

25、利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。

26、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。

27、前期差异形成盘盈xx万元，其原因是上年盘点的电池片角片等通过估算并按一定比例打折的方法计入盘存量的，而今年是根据实际瓦数进行详细盘存，如此形成差异xx万元。

28、快临近年尾，为了促进年底销量的冲刺，更需要提升老客户的转介绍率，以售后代金券的形式，来反馈给老客户。

29、老客户邀约。6月23日起、由置业顾问邀请来电来访老客户参加鸡尾酒品鉴活动。要求客户活动前到售楼中心领取邀请函、或活动当天联系置业顾问、由置业顾问交付。

30、利润分配情况由于20__年亏损_万元，而20__年亏损_万元，总的还是亏损，故本年未进行利润分配。

31、因部分学生离校实习，就餐人数减少造成营业额下降。

32、会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额;会计估计变更对利润总额的影响数额;执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。

33、公司账面库存金额合计XXX元，占公司总资产的XXX%，库存周转率为XXX%。

34、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。

35、小区门口集合，点清活动人数，交代活动内容细节和注意事项，人员集合完毕后迅速步行出发。

36、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（）、采购七部（）和采购五部（）进行监盘。

37、为了提升老客户的满意度和忠诚度，为年底销量冲刺做强有力的动力。

38、为了给您省钱，是我们大润发品牌服装的一贯宗旨。

39、常用贵妃液令您秀发如云！贵妃液化妆品。

40、修理费增加是由于今年有B级检修，而去年只有C级检修;折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致;财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。

41、组织好人群，并取得本次活动经费和许可证明。

42、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

43、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。

44、活动主题：老客户回馈活动。主要面向财富大厦项目已来电来访老客户、包括品鉴鸡尾酒和礼品馈赠、幸运抽奖。

45、每家每室的满意，美家美室的追求。

46、大润发购物，再也不用担心您的钱包。

47、测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。

48、介绍人首先必须是长城老客户，以当事人的行驶证作为依据。

49、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。

50、利润表中数据变动幅度较大项目说明。

51、月饼统一为价值108元的七星伴月一盒。

52、明确通知活动成员本次活动具体时间、集合地点。

53、“xx”活动期间，速汇通汇款手续费优惠20%幅度。

54、灯头车间摆放了很多灯头材料。

55、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。

56、活动结束后与老人们共同合影留念。

57、分公司业务介绍、演示约30分钟。

58、其他业务收入、支出的增减变化：无。

59、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。

60、建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。

61、通过主题沙龙的形式将意向客户聚集在一起、一方面增加现场人气、另一方面通过现场促销政策促成客户成交。

62、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。

63、会场内的音乐：前半场以感恩、感谢为主题，唤起客户在过去一年里的点滴记忆。后半场则用轻音乐，留给客户之间一个交流和交谈的空间。

64、棉服羽绒大甩卖，只求岁末赚几块。

65、今年雨季，公司为职工修缮宿舍支出34711元，没有在职工福利费项下列支，也挤入经营费用中核销。

66、减少产品库存，提高存货周转。

67、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

68、借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。例：xx年1月2号，5号凭，业务员王平报销差旅费2360元，报销单无领导签字，也无附原始附件。

69、材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。例：xx年5月19号领，领用机油5瓶、9号缝纫针，即无领用人签字也无用途说明。

70、同比影响其他收益的主要事项：无。