人群中的“距离”效应

最近读唐诗，感觉人们对于熟悉的人和生疏的人，同代的人和异代的人在许多看法上，在心理和观念方面有很不相同的地方。

李白、杜甫是我国乃至世界的大诗人，这无论在历史上还是在当代，已是无须争论的事实了。然而，在中唐时期，也就是与他们相同相近的的那个时代，他们两人的诗歌成就却并不被看好，甚至还受到某些人不公正的贬抑。其声誉大大不如王、孟和元、白等人。同为唐代大诗人的韩愈，写过一首名为《调张籍》的诗，就说到了这件事情。诗的开头四句说：“李杜文章在，光焰万丈长。不知群儿愚，那用故谤伤！”他在这里就道出了人们对李、杜诗文的不以为然的史实。这是一种似怪而其实不怪的现象。

在人类社会中，无论是过去还是现在，都存在一种“距离”效应。距离过远或没有距离，都有一定的负面影响。保持适当的距离，往往于事情有利。在熟人或亲近的人当中，因为距离近了，不易产生公认的实际上的特别优秀者。原因是熟了、近了，一方面往往容易掩盖一个人的突出和特别；而另一方面又往往容易暴露一个人的缺点和不足。正如我的家乡一句谚语所说的：“木兰山的菩萨——应远不应近”。不说远的，就拿我们身边的现实来看吧。各级领导提拔干部时，提拔身边的人们所熟悉的人，议论总多一些，而从下面选拔或是从外地调入的，人们往往很容易接受。这也是“距离”效应的结果。还有，提拔机关干部时，有的往往碍于舆论而提拔不了。但变换个方式，把这个干部调到另一个部门，或是放到下面或远方所谓“锻炼锻炼”一段，让人们对其疏一段、远一点，再提拔时多宣传一些人们不知道的优点，往往就容易多了。这也是避免“距离”效应的负面影响的有效手段。

有人会说，你这种说法不值一驳，一些人们身边的熟悉的干部，不是被提拔重用了吗？是的，确有这样的事。但只要认真留意一下，有些干部提拔起来后，往往威信很低，群众不大买账。我在青年时代，亲眼目睹了这样一件事，一位本地被提拔重用的干部，却在本地难以混下去。按理说，本地人熟，情况了解，很有利于开展工作。但事情恰恰相反，人熟了，他的好的方面人们知道了，而某些不正之处——哪怕是小小的，也被人们掌握了。所以，尽管见面可以打招呼，有的也不乏亲热的，但信任度总是不高，对其安排布置的事情，总是随随便便，马而虎之。我们的聪明的上级组织知道后，只好给他调换一个较远的地方。那儿的人们不知底细，但相信组织，情况就大大不同了。我认为，这就是“距离”效应的典型表现。